石化集團(tuán)黨委緊扣“推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、推動化工園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展”這一主線，牢牢把握“強(qiáng)化政治功能、提升組織力、建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘”這個根本，以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以做成事為標(biāo)準(zhǔn)，采取“五字工作法”，扎實推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，催生了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)化工園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。

一“抓”。領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系“抓”。堅持把政治建設(shè)擺在首位，精心制定黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案，建立集團(tuán)黨委班子成員聯(lián)系指導(dǎo)所屬黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作制度，落實集團(tuán)黨務(wù)干部具體指導(dǎo)基層黨組織工作機(jī)制，將黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作融入黨史學(xué)習(xí)教育、“三會一課”，采取集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、專題輔導(dǎo)等方式，引導(dǎo)各黨支部對標(biāo)學(xué)標(biāo)、對標(biāo)整改、對標(biāo)爭創(chuàng)，確保各黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)有力。

二“推”。跟蹤指導(dǎo)“推”。精心選取黨建基礎(chǔ)較好、發(fā)展業(yè)績較優(yōu)的黨支部，制定工作流程圖、推進(jìn)表，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)措施、時限要求和責(zé)任主體，重點深入項目一線黨支部抓培訓(xùn)、抓指導(dǎo)。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨務(wù)干部，點對點指導(dǎo)抓推進(jìn)，實打?qū)嵢谈M(jìn)抓提升。

三“改”。查漏補(bǔ)缺“改”。集團(tuán)黨委堅持問題導(dǎo)向、實用導(dǎo)向，查清摸準(zhǔn)各黨支部戰(zhàn)斗力，重點對各黨支部班子進(jìn)行綜合分析研判，優(yōu)化調(diào)整設(shè)置，選優(yōu)配齊力量。各黨支部以標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)尺，對照6個方面的26項具體規(guī)范，逐項對標(biāo)查漏補(bǔ)缺，逐項建立問題整改清單和整改措施，集中解決了部分黨支部“三會一課”等基本制度落實不規(guī)范、組織生活不嚴(yán)肅、黨務(wù)干部業(yè)務(wù)不精、黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”等方面的突出問題。

四“逼”。倒排進(jìn)度“逼”。按照“一個支部一個支部過”的要求，采取“月初安排、月中提醒、月末督查”的倒逼措施，督促每個黨支部抓細(xì)抓實標(biāo)準(zhǔn)化工作。集團(tuán)黨委牽頭開展“一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建活動，跟蹤落實黨支部按月制定對標(biāo)自查、對標(biāo)爭創(chuàng)具體任務(wù)，按月細(xì)化提升措施，按月倒排時間進(jìn)度，壓茬倒逼抓對標(biāo)、促爭創(chuàng)，建立常態(tài)化工作督導(dǎo)機(jī)制，常態(tài)化倒逼抓推進(jìn)、提質(zhì)量。

五“促”。常態(tài)督查“促”。集團(tuán)黨委將黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化納入全年黨建工作考核內(nèi)容，結(jié)合日常督查考核一體化，加大督查力度。建立常態(tài)化調(diào)研督查制度，以監(jiān)控點、示范點為重點，全覆蓋開展督導(dǎo)檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，力促每個支部規(guī)范對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)。緊盯上級部門反饋的問題，確定專人負(fù)責(zé)督促抓好整改提升。截止目前，集團(tuán)黨委黨建工作實現(xiàn)了由“要我抓”向“我要抓”轉(zhuǎn)變、基本制度由“粗放化”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變、支部組織力由“抓住人”向“做成事”轉(zhuǎn)變、黨建品牌由“單打一”向“組合拳”轉(zhuǎn)變。