蘭州新區(qū)化工熱電有限公司

踔厲奮發(fā)“加速跑” 半年實(shí)現(xiàn)“新突破”

上半年，化工熱電公司以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的奮勇姿態(tài)，錨定目標(biāo)不放松，凝心聚力謀經(jīng)營抓生產(chǎn)，協(xié)同推進(jìn)安全生產(chǎn)、能源保供、設(shè)備技術(shù)改造、精細(xì)化管理、降本增效等工作，上半年在發(fā)電量、全成本利潤、工業(yè)總產(chǎn)值、降本增效均超進(jìn)度計(jì)劃完成，上半年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故、事件為零，園區(qū)供水、供汽穩(wěn)定可靠，生產(chǎn)裝置零非停的“新突破”。

強(qiáng)化安全管理 排隱患重生產(chǎn)

公司將安全生產(chǎn)擺在首要位置，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)深入開展安全隱患排查治理；進(jìn)一步細(xì)化精細(xì)化操作、裝置非停、能源保供各項(xiàng)措施，確保生產(chǎn)安全；持續(xù)加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步完善規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急預(yù)案，持續(xù)強(qiáng)化班組安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，提升運(yùn)行調(diào)整、設(shè)備檢修和隱患治理精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理 找突破提效能

深入開展節(jié)能降耗管理和對(duì)標(biāo)管理工作，以主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)為月度考評(píng)載體，深入開展節(jié)能精細(xì)化管理，與省內(nèi)外同類型機(jī)組進(jìn)行深入對(duì)標(biāo)，找差距、挖掘節(jié)能潛力，上半年成效顯著，發(fā)電量完成3612.5萬kW?h，完成全年計(jì)劃的51.61%，上網(wǎng)完成電量2301.05萬kW?h，完成全年計(jì)劃上的57.53%；噸蒸汽電耗27.01kW?h/t，完成集團(tuán)下發(fā)指標(biāo)27.86kW?h/t，較考核指標(biāo)下降3.05%。

提高設(shè)備管理 夯基礎(chǔ)優(yōu)運(yùn)行

加強(qiáng)機(jī)組檢修和維護(hù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理規(guī)定，持續(xù)提升設(shè)備可靠性水平。編制機(jī)組檢修任務(wù)書，明確檢修任務(wù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全、質(zhì)量過程管理；組織開展電氣設(shè)備春檢工作和設(shè)備消缺工作，設(shè)備可靠性和穩(wěn)定性進(jìn)一步提升；針對(duì)性地開展運(yùn)行人員設(shè)備操作能力及運(yùn)行分析能力提升，機(jī)組能耗指標(biāo)和技術(shù)參數(shù)保持優(yōu)良水平，設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)周期穩(wěn)步上升，為機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了保證。

優(yōu)化指標(biāo)管控 強(qiáng)機(jī)制抓落實(shí)

細(xì)化分解年度任務(wù)目標(biāo)，將責(zé)任指標(biāo)納入各部門年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和月度績效考評(píng)，形成完整有效、相互支撐的指標(biāo)管控體系和激勵(lì)約束機(jī)制；明確月度績效導(dǎo)向，激勵(lì)產(chǎn)值效益穩(wěn)增長，充分發(fā)揮績效“指揮棒”作用；動(dòng)態(tài)監(jiān)管指標(biāo)完成情況，定期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，查找問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定措施，保障年度分解任務(wù)目標(biāo)有效落實(shí)。

加強(qiáng)組織保障 聚合力促發(fā)展

以提升發(fā)展質(zhì)量效益效率為主線，堅(jiān)持爭(zhēng)先不松勁、進(jìn)位不停步，緊盯加快發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，深化黨建有效融入生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，在公司安全環(huán)保、能源保供、精細(xì)化管理、降本增效等重點(diǎn)工作推進(jìn)過程中持續(xù)以“黨旗紅”帶動(dòng)“業(yè)績紅”，積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和員工奮斗目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一，凝聚奮進(jìn)合力。

嚴(yán)格落實(shí)降本增效目標(biāo)，內(nèi)外雙發(fā)力，對(duì)外通過政府政策獲得發(fā)電補(bǔ)貼、對(duì)內(nèi)通過降低單耗、降低園區(qū)管損（蒸汽、水）、提升設(shè)備管理、修舊利廢、降低庫存、技術(shù)改造創(chuàng)效等七方面，實(shí)現(xiàn)降本增效金額1792.93萬元，其中蒸汽制造成本較預(yù)算成本降低1583萬元，蒸汽管網(wǎng)管損下降較去年增效208.93萬元，發(fā)電較去年同期增收522萬元，獲得發(fā)電容量補(bǔ)貼50.86萬元，修舊利廢減少費(fèi)用支出9.22萬元。

下一步，化工熱電公司將持續(xù)在學(xué)習(xí)上下苦功、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，促進(jìn)思想觀轉(zhuǎn)變、能力素質(zhì)提升、工作作風(fēng)改進(jìn)、效率效能提高，真正以過硬本領(lǐng)、優(yōu)良作風(fēng)、扎實(shí)成果為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。