面對突如其來的新冠肺炎疫情，專精特新公司迅速反應(yīng)，積極應(yīng)對，全力以赴，細(xì)化防控措施、健全工作機(jī)制、層層落實責(zé)任，以高度的政治自覺和嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)，嚴(yán)把疫情防控關(guān)，全面做好疫情防控和項目建設(shè)工作。

成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組。劃分A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)、后勤保障、黨員下沉進(jìn)村5個工作小組，對防疫工作進(jìn)行細(xì)化，明確分工，責(zé)任到人，形成領(lǐng)導(dǎo)親自抓、專人具體抓的局面；按照“領(lǐng)導(dǎo)掛帥、部門配合；分層管理、依法防控；科學(xué)應(yīng)對、群防群控”的原則，從人員出入管控、口罩佩戴、會議形式、物資配送等方面，全面安排部署疫情防控工作，實現(xiàn)防控全覆蓋，不留工作空白點；制定人員全天候駐崗、關(guān)鍵防控點替崗等工作方案，共建立6個黨員責(zé)任區(qū)、5個黨員示范崗、6支黨員突擊隊、服務(wù)隊，積極參與疫情防控工作的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線慰問防疫服務(wù)一線職工，極大地提振了廣大職工、入駐企業(yè)及項目參建方戰(zhàn)“疫”的信心和決心。

采取網(wǎng)格化管理。對于產(chǎn)業(yè)園職工密接、隔離、14天旅居情況，建立動態(tài)信息臺賬，持續(xù)跟蹤管理；以防控責(zé)任區(qū)、生產(chǎn)班組、項目建設(shè)區(qū)域為單位，進(jìn)行區(qū)塊管理，禁止人員串崗、流動聚集；在各出入口建立線上出入登記，即掃即走，加快人員流動性；改變會議形式，采取釘釘視頻形式召開會議；對職工及生活、生產(chǎn)、項目建設(shè)等物資統(tǒng)一溝通調(diào)度，全力保障項目物資進(jìn)場，專精特新項目組協(xié)調(diào)辦理通行證，對緊急生產(chǎn)物資、急需安裝設(shè)備等運輸提供綠色通道。

宣傳疫情防控政策。專精特新黨支部及公司堅持將宣傳引導(dǎo)作為疫情防控的重要舉措，組織黨員、干部到生產(chǎn)一線、到項目建設(shè)現(xiàn)場，采取多種方式宣傳疫情防控政策和常識，努力營造關(guān)心、參與、關(guān)愛職工的疫情防控工作濃厚氛圍，累計懸掛張貼橫幅12條、倡議書60余份，并通過微信、釘釘?shù)容d體，及時快捷高效地傳達(dá)防疫信息。同時，在公司電子屏循環(huán)播放疫情防控知識，將省市新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講話和指示精神及疫情防控各項部署傳達(dá)落實到每個職工身邊。

目前正是疫情防控的關(guān)鍵時刻，專精特新全體干部職工將繼續(xù)以身作則，在科學(xué)抓好疫情防控前提下做到生產(chǎn)平穩(wěn)運營、工程建設(shè)壓茬推進(jìn)，實現(xiàn)疫情防控和項目建設(shè)“兩手抓”，以實際行動投身疫情防控阻擊戰(zhàn)，用擔(dān)當(dāng)作為共同打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。