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蘭州新區(qū)工匠 | 扶搖直上九萬(wàn)里 一片丹心為化工——王永強(qiáng)

2021年05月07日 10:03點(diǎn)擊: 次 作者:黨群工作部 來(lái)源:

要讓任何“不可能”變成“可能”,必須有不達(dá)目的不罷休的韌勁,才能創(chuàng)出一條項(xiàng)目精益管理之路。


自參加工作20余年來(lái),王永強(qiáng)始終堅(jiān)持奮戰(zhàn)在施工一線,接連擔(dān)任了10多個(gè)石油化工項(xiàng)目監(jiān)理工程師、總監(jiān)及項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。他負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目多次獲得國(guó)家工程質(zhì)量銀質(zhì)獎(jiǎng)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等。


2018年8月,他來(lái)到了一片片綠油油的莊稼地旁,帶領(lǐng)著技術(shù)人員在田間地頭開(kāi)始實(shí)地查勘化工園區(qū)第一個(gè)項(xiàng)目——供汽供熱項(xiàng)目。他一手拿著圖紙,一手拿著地勘資料,憑借多年來(lái)積攢的工作經(jīng)驗(yàn),和同事們對(duì)項(xiàng)目場(chǎng)址四至進(jìn)行細(xì)致精確的測(cè)量。


核定好項(xiàng)目四至后,他便馬不停蹄的組織施工隊(duì)伍進(jìn)行場(chǎng)地平整。為了使項(xiàng)目順利開(kāi)工,他們一連幾個(gè)月都住在化工園區(qū),當(dāng)時(shí)的園區(qū)還沒(méi)有食堂,他們就自己生火做飯,大展廚藝。


當(dāng)時(shí)正值炎夏酷暑,一天天的工作下來(lái),大家的皮膚都已是黑黝黝地。他打趣道,接下來(lái)的績(jī)效就以大家的膚色考核了。


在他的積極組織負(fù)責(zé)下,受外界關(guān)注的新區(qū)化工園區(qū)第一個(gè)項(xiàng)目于2018年9月18日正式開(kāi)工了,標(biāo)志著在這片低丘緩坡未利用地上實(shí)現(xiàn)了化工園區(qū)項(xiàng)目零突破。

 

隨著化工園區(qū)項(xiàng)目遍地開(kāi)花,由此吸引了越來(lái)越多的化工企業(yè)來(lái)實(shí)地調(diào)研參觀,但是沒(méi)有一處高地能一覽園區(qū)的全貌是不少參觀者的遺憾。


2020年5月,王永強(qiáng)接到一個(gè)特殊任務(wù)——一天之內(nèi)打造出一個(gè)化工園區(qū)觀景平臺(tái)??吹疆?dāng)時(shí)的環(huán)境和條件,困難重重。時(shí)間緊、任務(wù)重,但是他沒(méi)有找理由、談條件,接到通知后就立即趕到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查勘地形,制定施工預(yù)案。確定方案后,他組織精干隊(duì)伍,調(diào)用機(jī)械設(shè)備開(kāi)始將經(jīng)36路與貨站北路交匯處的山丘進(jìn)行場(chǎng)地硬化平整。

“從這里開(kāi)辟出一條通向山頂?shù)穆?,這樣就可以在山頂俯瞰化工園區(qū)的全貌了!”他說(shuō)完便立即組織力量開(kāi)始施工,此時(shí)的夜色已是漆黑一片,車輛和機(jī)械設(shè)備的燈光是唯一的照明工具。

無(wú)數(shù)條光束交錯(cuò)重疊“舞動(dòng)”著,在化工園區(qū)的上空展現(xiàn)著園區(qū)建設(shè)者的奮斗精神。經(jīng)過(guò)一夜的奮戰(zhàn),為期一天的觀景平臺(tái)施工任務(wù)順利完成?,F(xiàn)在的觀景平臺(tái)已成為所有參觀調(diào)研化工園區(qū)人員的“打卡”地。


二十年的從業(yè)經(jīng)歷,王永強(qiáng)并沒(méi)有禁錮在以往經(jīng)驗(yàn)中,他運(yùn)用多年來(lái)豐富的大型化工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合化工園區(qū)實(shí)際,精心組織施工隊(duì)伍,確保項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程實(shí)現(xiàn)“一家人、一條心、一個(gè)目標(biāo)、一股勁”,利于項(xiàng)目整體協(xié)調(diào),形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序、管理手段。從“人、料、機(jī)、法、環(huán)”五大要素,統(tǒng)籌調(diào)配、狠抓落實(shí)。引導(dǎo)公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),始終圍繞“HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同”五大控制目標(biāo)進(jìn)行PDCA循環(huán)管理,合理安排工期,力求施工項(xiàng)目“短、平、快”,最終達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)。


他甘于奉獻(xiàn),時(shí)刻以提升工程公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力為己任,堅(jiān)定信念,不馳于空想,不鶩于虛聲,重實(shí)干、善管理、懂業(yè)務(wù)。立足工程公司發(fā)展實(shí)際,以工程公司利益為中心,不斷拓展思路,積極尋求更加高效、快捷、高質(zhì)量的工作模式和方法。他以不甘平庸的鉆勁,心系園區(qū)的情懷和默默奉獻(xiàn)的工匠精神,將全部心血傾注在整個(gè)化工園區(qū)的建設(shè)布局中,在化工園區(qū)這片熱土上實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值,同時(shí),以實(shí)際行動(dòng)詮釋了化工園區(qū)一名拓荒者的高尚情懷。