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以“四個(gè)嚴(yán)格”加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

2018年01月02日 15:17點(diǎn)擊: 次 作者: 來(lái)源:

蘭州新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)投資有限公司7月份成立以來(lái),各項(xiàng)事業(yè)正處于打基礎(chǔ)、促改革、謀發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,各方面工作任務(wù)十分繁重。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于公司發(fā)展至關(guān)重要,蘭州新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)投資有限公司堅(jiān)持干部管理往嚴(yán)里抓、往實(shí)里干、往細(xì)里做,以“四個(gè)嚴(yán)格”為著力點(diǎn),確保新區(qū)各項(xiàng)決策部署落地生效。

一是嚴(yán)格開展人員招聘。制定了《招聘管理制度》,委托專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)開展面試工作,對(duì)招聘人員的簡(jiǎn)歷篩選、面試、錄用等階段嚴(yán)格按照程序和規(guī)定執(zhí)行,有效避免了人情關(guān)系。同時(shí),邀請(qǐng)?zhí)m州新區(qū)紀(jì)工委、組織部共同參與、監(jiān)督面試全過程,確保了招聘工作陽(yáng)光透明。

二是嚴(yán)格干部作風(fēng)督查。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)、省委雙十條、市委十四條規(guī)定,嚴(yán)明國(guó)慶、中秋等節(jié)日作風(fēng)紀(jì)律。進(jìn)一步嚴(yán)明日常工作紀(jì)律,不定期對(duì)干部職工上班期間工作紀(jì)律進(jìn)行了明察暗訪,并記錄在案,形成了有效的作風(fēng)監(jiān)督檢查機(jī)制。同時(shí)不斷規(guī)范了干部外出登記、考勤管理、請(qǐng)銷假管理,干部上下班進(jìn)行指紋打卡,嚴(yán)格按照考勤記錄匯總管理,確保了作風(fēng)建設(shè)常抓不懈。

三是嚴(yán)格績(jī)效考核管理。圍繞提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,充分發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”的作用,制定了《薪酬管理辦法》和《績(jī)效考核制度》促進(jìn)工作觀念從“要我干”到“我要干” 轉(zhuǎn)變,激發(fā)干部職工內(nèi)在活力。同時(shí),強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核戰(zhàn)略導(dǎo)向作用,量化考核指標(biāo),將工作落實(shí)充分體現(xiàn)在績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用中,為干部選拔提供可靠依據(jù)。

    四是嚴(yán)格干部選拔任用。堅(jiān)持用人導(dǎo)向,制定了《干部選拔任用管理辦法》,堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn),把事業(yè)需要、崗位要求與促進(jìn)干部成長(zhǎng)、調(diào)動(dòng)各方面干部職工積極性有機(jī)結(jié)合起來(lái),為事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)過硬、想干事、能干事、干成事的干部職工提供平臺(tái),確保省市和新區(qū)各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。