2018年以來，石化集團(tuán)在新區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊扣工作實(shí)際，靠實(shí)督查責(zé)任，細(xì)化督查清單、強(qiáng)化跟蹤落實(shí)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，督查督辦工作取得了實(shí)質(zhì)性成果。
        一是提高認(rèn)識(shí)水平，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視督查督辦工作，通過多種途徑不斷強(qiáng)化全體干部職工的督查督辦意識(shí)，多次在黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、專題會(huì)等重要會(huì)議上要求各子公司，各部門加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，把科學(xué)決策和督查督辦工作擺在重要的位置，狠抓落實(shí)。公司成立脫貧攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)和工作紀(jì)律檢查等多個(gè)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將幫扶工作、作風(fēng)建設(shè)同日常工作紀(jì)律檢查結(jié)合起來。逐級(jí)簽訂各類目標(biāo)責(zé)任書，各部門每周向總經(jīng)理匯報(bào)本周工作完成情況和下一步計(jì)劃，每月向總經(jīng)理匯報(bào)本月工作完成情況和下月工作計(jì)劃，形成班子成員帶頭、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主抓、黨員干部全員參與的督查督辦工作機(jī)制。
        二是靠實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化作風(fēng)督查。在作風(fēng)建設(shè)方面，制定活動(dòng)實(shí)施方案，建立作風(fēng)整改臺(tái)賬和督查常態(tài)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)整改措施，形成作風(fēng)整改清單，強(qiáng)化工作紀(jì)律檢查，提升工作效率，達(dá)到了懲前毖后、治病救人的目的，有效發(fā)揮督查的工作促進(jìn)作用；在黨建方面，建立“三糾三促”整改臺(tái)賬和廉政風(fēng)險(xiǎn)排查表，按季度、按月進(jìn)行整改落實(shí)，確保公司各項(xiàng)黨建工作落到實(shí)處；在制度建設(shè)方面，進(jìn)一步建章立制，完善并落實(shí)議事規(guī)則、工作規(guī)則、財(cái)務(wù)內(nèi)控、督查工作、請(qǐng)假休假等110余項(xiàng)制度，不斷強(qiáng)化制度約束。
        三是實(shí)行臺(tái)賬管理，及時(shí)跟蹤辦理。按照重大項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)批示件、督辦文件和會(huì)議紀(jì)要等分類建立臺(tái)賬，按要求進(jìn)行督辦并及時(shí)跟蹤辦理結(jié)果，確保工作辦理的時(shí)效性、準(zhǔn)確性。印制基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表，并嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)時(shí)限，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的督促檢查，促進(jìn)項(xiàng)目更快開工，更早建設(shè)。進(jìn)行紀(jì)律檢查日志的登記，確保無漏事、無誤事。進(jìn)一步健全督查工作機(jī)制，加強(qiáng)督查隊(duì)伍建設(shè)，確保督查工作的準(zhǔn)確性，提高效率，使公司各項(xiàng)決策部署落地生根，開花結(jié)果。