蘭州新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)投資有限公司自2017年7月完成公司組建以來，加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，以“三個著力”為抓手，進(jìn)一步職能監(jiān)督工作，確保各項事業(yè)健康有序開展。

以健全制度為抓手，著力強化職能監(jiān)督工作。新區(qū)石化公司自組建以來就被制度建設(shè)作為理順內(nèi)部管理機制的著力點，進(jìn)一步梳理完成部門職責(zé)、崗位職責(zé)及部門工作流程，初步建立了議事規(guī)則、黨建工作、財務(wù)管理、職能監(jiān)督等部門制度體系，嚴(yán)明各項工作紀(jì)律，加強內(nèi)部職能監(jiān)督，貫徹落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，確保各項工作任務(wù)真正落到實處，確保職能監(jiān)督工作全落實、全覆蓋。

以加強學(xué)習(xí)為抓手，著力筑牢干部思想意識。高度重視干部思想教育工作，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化要求，認(rèn)真制定了學(xué)習(xí)計劃，采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)的方式，深化黨紀(jì)黨規(guī)、反腐倡廉、職能監(jiān)督學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)和動員全體黨員干部落實職能監(jiān)督主體責(zé)任。通過學(xué)習(xí)教育，提升了大家的紀(jì)律和規(guī)矩意識，又有力地提升了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督意識，發(fā)揮了監(jiān)督合力，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

以開展約談為抓手，著力做好壓力層層傳導(dǎo)。新區(qū)石化公司在職能監(jiān)督中充分發(fā)揮“探照燈”和“顯微鏡”作用，監(jiān)督關(guān)口進(jìn)一步前移，及時“咬耳扯袖、紅臉出汗”，堅持抓早抓小，制定了《蘭州新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)投資有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作約談方案》，要求全公司強化“一崗雙責(zé)”意識，履行職能監(jiān)督責(zé)任，把全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和壓力向業(yè)務(wù)領(lǐng)域、基層單位傳遞。強調(diào)要站到政治的高度看待業(yè)務(wù)工作，在日常的管理和監(jiān)督上下功夫，扎實抓好業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“管”和“治”，切實承擔(dān)起職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)督責(zé)任，把全面從嚴(yán)治黨要求落實到公司經(jīng)營管理的方方面面。