11月21日，石化集團召開2021年度經(jīng)濟運行分析及2022年工作謀劃專題會，集團公司黨委和董事會主要負責人張名濤，黨委副書記、總經(jīng)理姜錦，集團領導班子成員出席會議。

會議對2021年度經(jīng)營情況進行了總結(jié)匯報，對存在的問題進行了深入探討分析，并針對性的提出了整改方案和具體整改措施，同時會議就2022年工作思路和經(jīng)營目標開展廣泛深入的探討，形成重要共識，為下一年項目建設、招商引資、企業(yè)服務、生產(chǎn)運行等各項工作定下總基調(diào)、總思路和總目標，確保2022年開好局、起好步。

張名濤強調(diào)，要認真研究、切實抓好2021年度經(jīng)營分析和2022年工作謀劃工作。一是對2022年經(jīng)濟指標進一步提升和細化。扎實開展全年各項工作總結(jié)，準確分析存在的問題和不足，制定詳細的整改措施和工作計劃，實事求是測算集團公司生產(chǎn)經(jīng)營指標，合理確定發(fā)展目標、重點任務和相關舉措。以求真務實，真抓實干的作風，努力開創(chuàng)2022年各項工作新局面。二是持續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，切實履行管理職能，提升執(zhí)行力，加大考核力度，促進各項工作按計劃推進。扎實推進“人才強企”戰(zhàn)略，堅定不移向改革要活力、要動力，充分調(diào)動廣大干部職工積極性和主動性。三是深化國企改革工作，理順對各子公司授權放權工作?；诮?jīng)營戰(zhàn)略進一步明確集團定位和子公司業(yè)務定位，全面激發(fā)微觀主體活力，在新發(fā)展格局中，切實做到思想認識到位、工作落實到位，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。四是加強制度體系建設、人才招聘、薪酬體系、合同管理、成本核算、安全管理、檔案管理、物資管控等方面管理，運用新思路新突破新方法使各項工作再上新臺基。

姜錦要求，一是各子公司要進一步摸清家底，找出不足，梳理出明年工作的具體思路，主動扛任務、扛指標、扛責任，全力以赴做好中心工作，加快進度完成全年各項目標任務。二是各部室和子公司要規(guī)范企業(yè)運營，要能提出問題、分析問題和解決問題，提升企業(yè)核心競爭能力，強基固本，進行精細化管理。充分發(fā)揮工作體系橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動的積極作用，凝聚集團各部室和子公司的工作合力，加強資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成集團發(fā)展正向疊加效應。三是各部室與各子公司要加強工作相互對接，細化工作方案，從點線面上明確工作目標，切實把思想和行動統(tǒng)一到完成各項工作的目標任務上來，堅決守住紅線、兜牢底線、把握主線，對既定的工作再部署、再動員、再促進，保證2021年收好尾，2022年起好步。

石化集團加強前瞻性謀劃，堅持謀深謀細謀實，緊密結(jié)合“十四五”規(guī)劃指標任務，深入細化各項工作舉措，拿出“任務清單”，打好“主動仗”，下好“先手棋”，著力在園區(qū)發(fā)展、營商環(huán)境、基礎設施建設等方面取得更大突破，補齊發(fā)展短板，厚植發(fā)展優(yōu)勢。

集團各部室及各子公司主要負責人參加了會議。