蘭州新區(qū)石化集團主要承擔(dān)著蘭州新區(qū)綠色化工園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資、經(jīng)營、管理及石化產(chǎn)業(yè)項目投資、開發(fā)等職能，既是化工園區(qū)的服務(wù)員，又是管理員。集團準確把握職責(zé)定位，搶抓發(fā)展機遇，持續(xù)深化國企改革，制定《集團國企改革三年行動實施方案》，從完善現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經(jīng)營機制等方面制定四大類改革任務(wù)24項，目前已完成23項，剩余1項改革任務(wù)正在有序推進。

一、公司法人治理結(jié)構(gòu)全面建立、規(guī)范有效

石化集團全面推進公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)。一是在董事會建設(shè)方面，進一步細化了董事會配備標準，使企業(yè)董事會全部達到法律和公司章程要求。同時制定《董事會向經(jīng)理層授權(quán)放權(quán)清單》，以經(jīng)理層向董事會負責(zé)、董事會向經(jīng)理層充分授權(quán)為重點，充分發(fā)揮經(jīng)理層在主持公司日常運營等方面的經(jīng)營管理作用。二是在經(jīng)理層建設(shè)方面，出臺《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法（試行）》，首先在各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員中開展職業(yè)經(jīng)理人管理試點，簽訂任期合同和業(yè)績合約，通過實行與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)，與業(yè)績貢獻相匹配的市場化薪酬，強化契約關(guān)系，激發(fā)經(jīng)理層的內(nèi)生動力和活力，推動經(jīng)理層更加市場化、更具創(chuàng)造力。三是治理主體履職行權(quán)邊界基本厘清。制定印發(fā)了《管理事項清單》《授權(quán)放權(quán)清單》，厘清集團與各子公司之間的邊界，明確權(quán)責(zé)范圍，完善國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，規(guī)范工作流程，提高整體工作效率。

二、加強科技創(chuàng)新，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

石化集團與大連化物所等科研院所合作建設(shè)的全球首套千噸級太陽燃料合成示范項目，僅用一年半時間完成項目建設(shè)及中試驗收，達到了國際領(lǐng)先水平，并邀請18名院士現(xiàn)場鑒證，成為院士團隊與國有企業(yè)產(chǎn)學(xué)研成功合作的典范。充分利用省內(nèi)科研院所、高等院校等優(yōu)勢資源，創(chuàng)新科研項目管理方式，完成甘肅省委組織部重點人才項目現(xiàn)場驗收及績效評價、專精特新國家能源重點實驗室及省級孵化器申報等工作，不斷提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。

三、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

一是全面完成黨建入章程，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。黨委會及時研究部署黨群系統(tǒng)重要事項，聽取黨群各部門工作匯報，幫助解決存在問題，提出工作要求。建立完善了《公司黨委會工作規(guī)則》，明確黨委會前置審核清單，保證前置把關(guān)質(zhì)量。二是堅持權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、權(quán)責(zé)統(tǒng)一。依照黨章和有關(guān)法律法規(guī)，從確權(quán)明責(zé)入手，正確處理黨委與經(jīng)理層的關(guān)系，努力構(gòu)建協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，黨委會、董事會、經(jīng)理層和職代會議事規(guī)則規(guī)范有效運行。三是充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，建立了兩級黨委工作體系、基層支部晉升體系、主體責(zé)任落實體系、干部人才培養(yǎng)體系、企業(yè)形象提升體系、黨建工作保障體系、責(zé)任落實考評體系、黨政工作融合體系“八大體系”。

四、培育創(chuàng)新人才，筑牢創(chuàng)新基礎(chǔ)

石化集團堅持以全方位培養(yǎng)引進用好人才為支撐，整合培訓(xùn)和人力資源業(yè)務(wù)板塊，做實做優(yōu)培訓(xùn)和人力資源業(yè)務(wù)板塊，與入園企業(yè)結(jié)成就業(yè)聯(lián)盟，在人力資源供需兩端搭建合作共贏的“橋梁”。通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)機制、拓寬服務(wù)內(nèi)容等工作，全面打造人力資源特色格局，在提升人力資源工作效能及提供高質(zhì)量服務(wù)的同時，幫助園區(qū)快速發(fā)展，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

2022年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，對標世界一流管理提升行動也進入評估深化、落地見效的關(guān)鍵階段。下一步，石化集團將勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，繼續(xù)以高度的政治責(zé)任感、歷史使命感把這項任務(wù)落實好、完成好，取得高質(zhì)量成果。