10月13日下午，石化集團召開2022年事故警示教育大會暨第三次安委會（擴大）會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了近期省市、蘭州新區(qū)召開的安全生產(chǎn)工作會議精神，總結(jié)2022年第三季度安全生產(chǎn)工作，分析當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，研究部署四季度安全生產(chǎn)重點工作。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司、集團各部室、各在建項目施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人，專精特新產(chǎn)業(yè)園A、B、C區(qū)企業(yè)代表，全體專職安全管理人員等共50余人參加會議。

會議指出，今年是公司成立第五周年，自公司成立以來，在安全制度體系、隱患排查治理、應(yīng)急保障體系、教育培訓(xùn)等方面取得重大成效，但隨著公司高質(zhì)量快速發(fā)展，各項目建設(shè)的逐年增多，日益復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢不容忽視也不容盲目樂觀。

會議強調(diào)，做好安全生產(chǎn)工作，是公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)，要在肯定成績的同時也要清醒認(rèn)識到公司安全基礎(chǔ)還不牢固，在安全生產(chǎn)責(zé)任落實、事故隱患排查治理等方面與預(yù)期還存在較大差距。二十大召開在即，各單位一定要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，以“時不待我”的緊迫感和“時時放心不下”的責(zé)任感，將安全生產(chǎn)責(zé)任靠緊、靠實，徹底排查各類安全隱患，做到警鐘長鳴、舉一反三，切實堵住安全漏洞，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)整體水平。

會議要求，一是要創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，要立足自身、對標(biāo)先進(jìn)，找短板、補差距，對照一些先進(jìn)管理要求去評價自身，看哪些方面還存在差距與不足，才能奮力追趕，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。二是要創(chuàng)新安全生產(chǎn)會議模式，要將安全生產(chǎn)會議開的更實更細(xì)，讓現(xiàn)場的一線員工多發(fā)言交流，將現(xiàn)場做的好的方面樹立典型，共同學(xué)習(xí)，做的不好的方面深刻剖析，持續(xù)改進(jìn)。三是要進(jìn)一步提升思想理念，在安全生產(chǎn)管理上思路要更開闊一些，理念要更新一些，要不斷的從管理中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，最終讓安全管理效率更高、質(zhì)量更好，為整個化工園區(qū)的健康、可持續(xù)發(fā)展保駕護航。